Diigo併購Furl

http://financenews.sina.com/sinacn/304-000-106-109/2009-03-11/11271035474.html

2009-03-11 11:27:04

互聯網公司Diigo收購納斯達克上市公司LookSmart在美資產 　　特派記者 楊琳樺 美國硅谷報道 　　中國企業海外併購的“第三條”路浮現。 　　據本報記者在硅谷獲得的獨家消息，一家中國互聯網公司已于近日收購美國納斯達克上市公司LookSmart(NASDAQ：LOOK)的部分資產。 　　奇怪的是，就規模而言，本收購案的主角絕非中國互聯網界翹楚，甚至絕大部分的中國網民都不認識它──這個神秘公司名叫“Diigo”，成立于2005年，總部位于成都。截至目前，創業團隊僅有10人。 　　“交易剛剛完成。”舊金山時間3月9日晚，當記者輾轉聯系到正身在美國加州的Diigo創始人任偉時，任偉向記者確認了這一消息。 　　這是一個值得研究的中國互聯網公司收購案。而更具現實意義的是，它展現了這一輪中國企業海外並購的第三種方式。 　 　如果說，中國國有企業收購美國價格縮水的重要資源，如中鋁收購力拓，是主要的海外並購模式；那麼，第二種模式──民企並購海外上市但主要業務在中國的外 資企業，就顯得勢單力薄；而利用經濟危機尋找美國利益塊做自我價值提升的Diigo，展現了中國另一類缺乏現金流的初創高新企業的智與勇，也凸現了中國海 外並購的第三種模式。 　　化“敵”為“友” 　　據悉，該交易的具體細節為：Diigo出讓小于其10%的股權換取LookSmart旗下的Furl產品。通過股權置換，該互聯網公司將獲得Furl百萬全球用戶及一個美上市公司的股東品牌。 　　此前，Furl與Diigo是競爭對手。 　　LookSmart創立于1995年，總部位于舊金山第二大道625號，距記者所在的硅谷約兩小時車程。 　 　除研發位于國內外，無論從哪個角度看，Diigo都更像是一個美國互聯網公司：產品沒有中國版本；所有營銷和對外部門皆設于內華達州；數十萬用戶大部分 是美國公民；甚至連其最核心的Idea，也非中國互聯網公司式的“集體拷貝”，而是一個“美國式”的領導型概念──“Delicious+維基百 科+Facebook”。 　　這是一個以搜索廣告為核心商業模式的公司，但與Google等搜索門戶不同，它開始時提供目錄索引服務，並在2002年過渡為按每次點擊支付的供應商，對列出站點的每一次點擊，收取點擊費。 　　據粗略估計，世界上所有網頁總和約150億到300億(沒人能准確知道它的數目)。目前，已有一些手段對此進行搜索、排序和評估權重，經典例子就是以Google、雅虎及微軟為代表的搜索引擎。 　　然而，它們產生的結果基本依賴于電腦的算法而非人類對特定問題的理解、抽象的思維及解決方式。與此不同，由于web2.0建立在人類群體的參與、社區及集體智慧上，社會化書簽正形成一種“社會搜索引擎”的新搜索方式。 　　至少幾年前，許多用戶和站長已從關鍵字搜索結果的相關度和品質上意識到它的價值，如其搜索結果被人工操作的可能性幾乎沒有，因為類似努力總會被它“社會化”的一面所抵消，而每個新用戶和網址收藏都將使社會化書簽的群體智慧變得更棒。 　　不過，截至目前，按照Alexa數據，世界上流量最大的500個網站中，Del.icio.us仍是該領域領先者，Furl並未獲得多少優勢。 　　另一方面，LookSmart近期的股價表現可謂不如人意。 　　據記者查閱的LookSmart股票交易圖表，目前其股價已跌破1美元。同時，成交量低迷：最近60天的平均日交易量僅為24300股。 　　另根據其2008年年報財務報表，LookSmart帳上有多達5700萬的現金及短期投資，但市值僅為1600萬美元。因對全球業務的收縮，LookSmart曾于2007年10月撤離澳大利亞証卷交易所，僅保留納斯達克席位。 　　這些，都可能導致LookSmart的戰略調整和對Furl的估值。 　　“Diigo所做的東西與Del.icio.us和Furl有相似處。”任偉透露，作為競爭對手，此前LookSmart對Diigo的研究也比較多，“所以今年年初，雙方接觸後，即決定這一交易”。 　　由此，雙方似乎達成了雙贏局面。 　 　一方面，LookSmart拋開非核心業務能更為專注，但對Diigo的部分入股也使它不失去對新興搜索領域的涉及(雅虎已在2005年收購 Del.icio.us)；另一方面，Diigo則以出讓小于10%股權的代價解決了收購的操作模式問題，並換回一個在美上市公司股東和對其戰略轉型至關 重要的全球百萬用戶。 　　什麼是Diigo 　　但這並不是說，Diigo的核心功能或Diigo的願景就是 Del.icio.us。至少，這個古怪的名字取自“Digest of Internet Information, Groups and Other stuff”的縮寫，重點在“消化”而不是收藏。從某種意義上說，它甚至是對Del.icio.us的一種超越。 　　在西方互聯網界，Diigo已收獲好評，如獲內華達州的“年度科技創業公司”、美國科技創新基金的“年度科技創新公司”及在第二屆Open Web評比中獲“用戶推選的最佳社會書簽網站”等。 　　那麼，什麼是Diigo？ 　 　對此，國外眾多科技博客曾有過相當多描述，最經典的一段是：“Diigo無疑是一個有眾多功能而難以書面表達的初創。關鍵一點，它其實不是一個書簽網 站。這個工具的精髓在于研究；其次，是有效力的社區。而此次3.0版本，上述兩個元素已被大大拉近。Diigo在美學、連貫和‘酷’(如果我們必須要的 話)方面還任重道遠。但作為一個研究性的生產社區，它無可匹敵。” 　　什麼是研究性的生產社區？ 　　你可以試想，此時，你正 躺在床上看一本你喜愛的書，然後在某些頁碼上，你折疊了幾個三角，以代表它的重要性；同時，你還可能在某些段落劃下重點線，甚至做上批注。而Diigo正 是這一物理過程的網絡轉移。它的核心要領不是Del.icio.us式的網絡書簽收藏，而是勾畫和批注。 　　當然，除私人應用外，它還提供群體協作功能。如老師和學生、同一公司的不同員工在Diigo上操作同一項目時，能跟蹤和回現雙方的勾畫、批注細節及歷史。 　　“互聯網發展已開始處理以人為核心的信息管理，但這不僅僅是人際關系的管理(典型代表是Facebook)，還包括其它，如以提高生產力為目的的對知識信息的管理，”任偉說：“我們要做的是後面這種。” 　　不過，對Diigo來說，一個無法回避的問題是：因其核心功能的高門檻性和低需求性(至少現在，會有那麼多人喜歡對網絡閱讀的東西進行勾畫和批注嗎？)，將導致用戶數量難以騰飛。 　　“這也正是啟動收購的原因所在。”任偉認為，通過將Furl的百萬全球用戶的導入，Diigo將擁有更龐大的用戶基數。 　　當然，這種轉化未必絕對成功，如極有可能流失掉部分覺得收藏功能已足夠的Furl用戶，不過，至少Diigo可以趁此追擊，“我們將盡快推出3.5版和4.0版，應用上我們會有所調整，以降低門檻”。 　　據任偉透露，Diigo商業模式將為“Free+Premium”，即收藏、勾畫、批注等基本功能免費，而對一些增值比較高的服務，收取一定費用。 　　能否被複制的路徑？ 　　雖然此次收購凸現了海外收購的第三條道路，但遺憾的是，從Diigo的市場定位和營銷方式看，此次交易可能不是一個能被輕易複制的路徑。 　　其中一個重要原因是，Diigo一開始即選擇了一條以中國為研發中心、直接向全球輸出服務的模式，這使它可能繞過並購後因文化差異導致的系列問題。而目前，國內真正熟悉美國市場的人不多，這將使其難以有自有品牌，只有做外包。 　　Diigo認為，在中國做研發成本低，而中國實際上不缺乏技術人才。不過，它為何將市場放在了美國？ 　　據記者了解，Diigo創始人任偉，1982年畢業于重慶大學自動化系，之後考上教育部公派留學，並于1986年獲碩士學位，1991年以最佳博士論文獎獲伊利諾大學香檳分校電機系博士學位，並在1991年至1999年期間，擔任加州大學伯克萊分校教授。 　　此後，任偉轉戰商界，除曾在硅谷創辦WeVest外，目前創立並管理資產超過500萬美元的對衝基金；2002年，任投資設立利馬高科(成都)有限公司，擔任首席執行長兼首席科學家。 　　除對美國市場和商業環境熟悉外，據任偉透露，Diigo的反向發展之路也與其對中國市場的判斷有關。 　　“我們一直希望做知識管理的東西，但中國前幾年的互聯網主流應用是娛樂，”任偉說，那時切入中國市場不適合，“第一，缺乏用戶基數；第二，可能帶來負面效果，如產生大量用戶載入暴力和色情內容的局面。” 　　這可能也是此前國內一大批社會書簽網站死亡的原因。過去，Diigo決定先走一個國際化道路。但現在，他們已開始逐步重視中國市場。